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公關(guān)公司的組織結(jié)構(gòu)不是一成不變的, 它是根據(jù)市場和客戶的需求動態(tài)變化隨著時(shí)代和市場的變化, 公關(guān)公司在經(jīng)營一定時(shí)期后,應(yīng)檢查其在市場上的適應(yīng)度以及客戶的反映與滿意度 。 如果需要就要果斷進(jìn)行組織調(diào)整, 以最大限地適應(yīng)市場和客戶的需要.

進(jìn)一步編制企業(yè)流程優(yōu)化的計(jì)劃。 在此計(jì)劃中, 應(yīng)將各流程之間的邏輯關(guān)系描述清楚。 需要注意的是, 流程優(yōu)化排序是相對的而非絕對的, 優(yōu)化排序的過程會受到多方面因素的影響, 如參評人員水平、 企業(yè)業(yè)務(wù)狀況和流程的相關(guān)程度等。 但總體原則應(yīng)以客戶為導(dǎo)向, 盡可能以關(guān)鍵流程為先, 并充分考慮流程間的邏輯關(guān)系。

公關(guān)行業(yè)專業(yè)人才的缺乏, 尤其是高級專業(yè)公關(guān)人員的緊缺, 成了制約整個(gè)行業(yè)持續(xù)壯大的重要因素之一 。 其產(chǎn)生的原因是多方面的, 如快速増長的公關(guān)行業(yè), 帶來了旺盛的人才需求, 一定程度上促成了公關(guān)行業(yè)人員流動頻率偏高; 公關(guān)行業(yè)的工作節(jié)奏較快, 使得公關(guān)公司內(nèi)部對人員的培訓(xùn)力度不夠等 。

在傳統(tǒng)狀況下，一個(gè)社會安排有時(shí)會遇到新封閉或開工的狀況，安排會對比仔細(xì)地做些預(yù)備，約一些至親好友，或許首要的合作伙伴參與舉行一個(gè)或大或小的儀式來道喜一下。在現(xiàn)代社會，每一個(gè)社會安排都面臨著必定的生計(jì)比賽壓力，其生計(jì)與翻開都依存于其周圍的方針大眾，安排的每一個(gè)重要舉行動都或許會與周邊大眾發(fā)生著挨近的有關(guān)，關(guān)于開業(yè)或開工這樣對安排的生計(jì)與翻開極其重要的工作，就需要經(jīng)過慶典方法來致使大眾的留神了