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企劃的對象是企業(yè)，比如管理制度，就是以企業(yè)整個組織為對象的，如績效考核制度制定，薪酬制度制定，這些都屬于企劃，看是人力資源部門的工作，其實人力資源部門是執(zhí)行部門，參與制定過程，只有建議權(quán)，沒有決定權(quán)，制定這些內(nèi)部規(guī)則是企劃部。策劃的對象是針對單一產(chǎn)品與市場營銷操作結(jié)合起來的，更多的是關(guān)于怎樣讓產(chǎn)品銷售出去的策略方面的，一個廣告策劃，一個活動策劃等等，更多的是相關(guān)商業(yè)活動的。

、把活動作為一個項目確定下來，開展深入調(diào)查以及進行可行性分析。一定要很清晰明確自己在干什么。大型活動策劃調(diào)查有其特殊性，對其進行SWOT分析，對可行性進行研究，也是一個十分重要的工作步驟。

無論什么活動都要有明確的目標(biāo)，公關(guān)活動也不例外。確定好目標(biāo)，清楚活動要達到的目標(biāo)，要傳播的賣點、要展現(xiàn)的效果等。這才是一個好的策劃，所以策劃者眼光一定要放長遠，提早進行調(diào)研，才會達到事半功倍的效果。

大型活動策劃公司(公共關(guān)系活動策劃公司)：這類型的公司，他們的服務(wù)領(lǐng)域為各種類型的公關(guān)活動的策劃和執(zhí)行，比如說，企業(yè)的年會策劃、促銷活動策劃、巡回路演活動策劃、發(fā)布會策劃、客戶答謝會策劃、慶典活動策劃等等，公關(guān)活動策劃公司的服務(wù)機構(gòu)主要為企業(yè)。