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企劃的對象是企業(yè)，比如管理制度，就是以企業(yè)整個組織為對象的，如績效考核制度制定，薪酬制度制定，這些都屬于企劃，看是人力資源部門的工作，其實人力資源部門是執(zhí)行部門，參與制定過程，只有建議權(quán)，沒有決定權(quán)，制定這些內(nèi)部規(guī)則是企劃部。策劃的對象是針對單一產(chǎn)品與市場營銷操作結(jié)合起來的，更多的是關(guān)于怎樣讓產(chǎn)品銷售出去的策略方面的，一個廣告策劃，一個活動策劃等等，更多的是相關(guān)商業(yè)活動的。

其實，一般來說，很多企業(yè)往往大家不是專業(yè)的公關(guān)活動公司，對這樣領(lǐng)域又不是特別的專業(yè)，因而在進行活動的準備的時候沒有很好的經(jīng)驗，這就對整個活動的安排和籌備以及順利進行產(chǎn)生了影響，活動策劃需要做好活動前期調(diào)研和策劃書的撰寫，充分做好人、事、物之間的協(xié)調(diào)，因而對那些不是特別熟悉這方面的企業(yè)來說，確實不是很好做。

發(fā)布會有各種類型，不同的發(fā)布會需要不同的環(huán)境，召開發(fā)布會是要達到一定的目的和目標。因此第一個重要步驟是問清楚發(fā)布會主辦方的想法、目的、預(yù)算方方面面的信息，通過收集這些信息將避免下一步的策劃構(gòu)思偏離方向。

發(fā)布會營銷策劃是一種戰(zhàn)略決策，對企業(yè)未來一段時間的營銷起著指導(dǎo)作用。