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一、活動的目標(biāo)/指標(biāo)一定要搞清楚。
拉新？促活躍？增收入？品牌維護？后續(xù)的活動策劃都是為活動的目標(biāo)去服務(wù)的，活動形式、目標(biāo)用戶、節(jié)點、推廣方式等等。另，產(chǎn)品發(fā)展的不同階段對活動的形式和要求也有所不同。

二、活動效益分析。
“活動需要投入多少、可拉動收入多少。”這個是Boss最關(guān)心的點，涉及盈收，誰不想投入不多，回饋滿滿嘛。

三、做好活動的總體規(guī)劃，溝通透明化。
活動的總體思路和規(guī)劃，起碼在項目啟動前要出來，同時保持整個項目的進展是溝通透明化。
這里的活動總體規(guī)劃不需要非常具體，包括以下幾個要點即可：
1、活動形式概要
2、活動投入和收入
3、活動資源安排。這樣的好處是，方便讓相關(guān)人員都知悉事情，同時也讓老板或上司給與建議，保障活動進行環(huán)節(jié)資源的調(diào)配。

四、記住記住一點：資源的重心要為活動的考核點服務(wù)。要抓住用戶的痛點和活動的關(guān)鍵點，將主要資源向這兩個方向傾斜。這也是我剛開始做活動血淋淋的教訓(xùn)呀！想什么事情都兼顧，結(jié)果是什么都沒做好……

五、活動結(jié)案要用心寫。
為啥強調(diào)用心呢，因為隨著我們做活動多了，就會出現(xiàn)倦怠的情況，產(chǎn)生“覺得每次活動出現(xiàn)問題都差不多呀”這種心理，因此對寫活動結(jié)案總是草草了之，可應(yīng)付交差即可，長期的話，就會對自己的工作越來越麻木，越來越?jīng)]有要求，變成人們常說的“老油條”~~樓主一直認同一句話，就是，你的工作，你的出品，是代表你的個人的。如果你對自己沒要求，對工作出品沒要求，憑什么對自己的待遇、人生有要求呢~所以活動結(jié)案要用心寫，總結(jié)每次成功的原因，特別是需要改善的地方（例如資源調(diào)配、活動環(huán)節(jié)設(shè)計啦、物料設(shè)計、宣傳推廣策略、用戶活躍度、新增用戶啦blablabla）