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首先盈利模式，現(xiàn)在大部分活動都需要強大的墊資能力，以及強力的資金流，而且也要有經(jīng)常合作的供應(yīng)商，然后就是報價，一般報價都是根據(jù)情況來的，一般比較穿的物料或者演藝資源報價是仁者見仁智者見智。

然后就是甲方結(jié)款的環(huán)節(jié)，我們公司主要做的就是萬達的或者一些其他地產(chǎn)的公關(guān)活動。然后答主說的很對這一行就是整合資源，當(dāng)然自己有資源 那就是能賺的更多，不過自己有物料前期需要的投入就很大，然后還需要有強力的執(zhí)行團隊，這很重要！
但是其實一個活動公司只要有那么幾個核心員工就能完全撐起來。至于客戶，這一方面，據(jù)我所知一般情況下招標(biāo)，然后就是公關(guān)，（當(dāng)然公關(guān)你懂得：D）然后要不然就是做路演暖場活動，這些前期墊資較少而且結(jié)款可能會稍微快些，還有就是自己多跑多去認(rèn)識與建立自己的客戶資源，然后多去接觸多種多樣的活動客戶，現(xiàn)在地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該是需求最大，但是利潤已經(jīng)普遍較低，還有政府活動利潤大但是不好拿到手，（當(dāng)然這需要強大的關(guān)系與公關(guān)能力）現(xiàn)在活動公司最大的依仗就是強大的墊資能力與公關(guān)能力。
圍繞這兩點展開就可以了。