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活動策劃公司是提供通過對相關(guān)資源進(jìn)行程序組合（整合、配置）的綜合服務(wù)公司，通過有效的整合人力、物力資源，實現(xiàn)成本最小化，效益（內(nèi)容優(yōu)質(zhì)，效益優(yōu)秀）目標(biāo)最大化?；顒硬邉澒緦φ麄€活動的管理涵蓋策劃、創(chuàng)作、營銷的全過程，其目的通過行之有效的資源投入，在根據(jù)合理的策劃流程的導(dǎo)引下，向客戶提供高品質(zhì)的、創(chuàng)意性極高的內(nèi)容產(chǎn)品。

一、產(chǎn)品生命周期：

說白了就是產(chǎn)品銷售前景。例如：當(dāng)一個新產(chǎn)品剛剛被投放市場之際，為了使它能夠迅速脫穎而出， 家喻戶曉，企業(yè)都會可以投入更多的時間或和精力，金錢等。如果產(chǎn)品生命周期短，將嚴(yán)重影響大型 活動策劃預(yù)算。

二、市場競爭度：

大型活動的舉辦是企業(yè)參與市場競爭的一個最直接、最有效的重要手段。而一個競爭激烈的市場往往 需要耗費大量費用。因為，在一個競爭者眾多的市場上，僅僅使自己的品牌信息被消費者知曉，就需 要比影響大型活動策劃多得多的費用。

三、銷售目標(biāo)：

企業(yè)的銷售目標(biāo)主要包括銷售數(shù)量、銷售額和銷售利潤等，這些目標(biāo)直接形響著大型活動策劃預(yù)算。 總之，增加大型活動策劃費用是企業(yè)追求預(yù)定銷售目標(biāo)的一個重要手段。

四、市場范圍：

這主要指產(chǎn)品在市場上的覆蓋面。比如潛在銷售范圍的大小、現(xiàn)實銷售范圍的大小。這些也會直接影 響大型活動策劃的預(yù)算。

五、企業(yè)財力：

這是一個非常直接的因素，因為大型活動策劃預(yù)算充足才能達(dá)到想要的宣傳活動效果。如果企業(yè)資金 缺乏，入不敷出，效果就就難如人愿。