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崗位職責(zé)：根據(jù)公司的項目計劃，制定大型活動策劃執(zhí)行方案，監(jiān)控整個項目的執(zhí)行過程并完成監(jiān)測總結(jié)。

一、前期的策劃工作
首先要進(jìn)行構(gòu)思整個活動計劃，包括主題、目標(biāo)、達(dá)到的預(yù)期效果、行動計劃和時間安排、責(zé) 任人及其相關(guān)的任務(wù)、監(jiān)控系統(tǒng)，包括預(yù)算等。前期策劃是一個系統(tǒng)的過程，需要很強(qiáng)的專業(yè) 性，任何一個細(xì)節(jié)的疏忽，都會導(dǎo)致年會的效果大打折扣，甚至徹底失敗。所以，前期策劃真 的很重要。

二、中期的改進(jìn)策劃
活動的目的和愿景是需要在一開始就表達(dá)出來的，但是不一定就可以讓客戶滿意。所以，中間 要經(jīng)過反復(fù)的和客戶進(jìn)行推敲和確認(rèn)，以免當(dāng)整個策劃方案完成后，客戶不滿意，那所有的付 出都輸白費(fèi)的。

三、后期的執(zhí)行：
一旦活動的使命被確定下來，就需要策劃人員配合活動項目負(fù)責(zé)人開始建立活動的目標(biāo)和任務(wù) ，展開試試整個計劃。這過程中也有很多方面要注意。