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在企業(yè)，辦年會是一種組織行為，一個組織統(tǒng)計一年的時間內(nèi)所做的事情，會讓大家對組織有較強的歸屬感，讓大家通過回顧和展望，凝聚力量。因此，在年會這樣大型的組織活動中，就必須知道年會活動的階段和問題是什么。不同的企業(yè)階段，面臨的年會問題會不同，所以也需要采取不同的策劃方式。大致有以下幾種：
 
企業(yè)初創(chuàng)階段：只有幾桿槍，通訊基本靠吼，每個人的秉性都很了解，但是常常處于找方向和快速試錯的結(jié)算，那么這時候跟一群特別熟悉的人玩走心游戲就 沒意思了，而且形式感太強也不好，略正式就可以了。這時候通過輕松的環(huán)境持續(xù)強調(diào)使命愿景，才是最重要最有價值的事情。
 
企業(yè)拓張階段：尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這時候突然進了很多人，大家誰是誰都不知道，老員工開始抱怨自己沒了空間，開始抱怨不同行業(yè)的人進來之后通訊必須 要靠郵件了，微信釘釘說過的話他們都可能不認了，團隊融合出現(xiàn)很大問題。往往部門之間的壁壘變得很高，員工互相不了解。這時候最好不要做文藝演出， 因為這樣的年會，只有那幾個咋咋呼呼的員工在high，其他人都不認識這是誰。
 
同時，永遠記住，春晚能記住的節(jié)目不超過3個，我們的文藝節(jié)目好不過春晚。春晚看的是內(nèi)容，公司年會看的是“誰在演”。這不一樣。臺上的人我都不認識，哪兒來的關(guān)注度。這樣的階段做文藝演出年會，結(jié)果只會導(dǎo)致手機耗電量劇增。相反，這時候通過一些形式讓大家建立互相了解，可以降低部門壁壘；這時候強調(diào)價值觀，可以統(tǒng)一行為方式；這時候樹立共同目標，可以同仇敵愾減 少內(nèi)部矛盾。何樂不為。
 
企業(yè)穩(wěn)定階段：人不增，業(yè)務(wù)不變。這時候內(nèi)耗開始變大，每個人開始安逸。部門為了業(yè)績，開始逐步修高壁壘，讓溝通變得越來越難，效率開始變低。這時 候組織行為應(yīng)該做的，是讓大家感動于自己過去的努力，重新激發(fā)對目標的追求，讓大家往遠看的時候，眼前的矛盾就不糾結(jié)了。因此，可能禁止各自為政的 開小年會，不建議文藝演出是好方法。
 
企業(yè)衰落階段：很正常的人心不穩(wěn)，走的走留的留。這時候，花大錢讓大家吃吃喝喝，除了增加費用和打車費之外，第二天該怎么樣還是怎么樣。這個階段組 織應(yīng)該做的，其實是讓老員工重拾勇氣，讓新員工點燃創(chuàng)造力。這樣的年會就必須走心。
 
一句話就是，不同情況，需要做的事情不一樣，年會的形式也必須不一樣。如果每一年的年會都是同樣的形式同樣的內(nèi)容，那一定有問題，甚至只有創(chuàng)始人的情懷了 吧。文藝演出看起來是最不解決問題的方式之一。